Объем и содержание работ по управлению светотехническим проектом согласовываются с Заказчиком обычно на подготовительном этапе, однако, есть практика, когда изначально не оговоренная услуга управления проектом согласуется с Заказчиком позднее, уже в ходе реализации светотехнического решения. Асинхронность процессов в этом случае обусловлена тем, что Заказчик до начала проекта рассчитывал ограничиться собственными управленческими ресурсами, не принимая во внимание такие технологические сложности реализации светотехнического решения, как:
– требования технических, технологических, нормативно-правовых регламентов;
– необходимость учета: архитектурно-строительных особенности интерьеров/экстерьеров освещаемых пространств, комплекса сценариев освещения;
– гибкое выстраивание оптимальной конфигурации светотехнического решения с индивидуально подобранными характеристиками: потребляемой мощности, коэффициента мощности, цветового потока, силы света, цветовой температуры, степени и класса защиты, температуры эксплуатации, ресурса работы осветительных приборов и обеспечивающей инфраструктуры, конфигурации и типов креплений, рассеивателей и др.
Опытные менеджеры проектов МДМ-ЛАЙТ опираются в своей работе на кейс-портфели управленческих решений по всем основным функциональным направленностям осветительных стратегий: офисов, бизнес-центров, торговых центров, гостиниц и ресторанов (HORECA), музеев, уличных пространств, дилерских сетей, др.
Обращайтесь к опыту профессионалов светотехники!
Эффективный менеджмент от МДМ-ЛАЙТ – всегда в цель, в срок и в соответствии с бюджетом!